人材は性格 について

『ビジョナリーカンパニー２・飛躍の法則』　＞ジェームズ・C・コリンズ／日経BP社

・偉大な企業への飛躍を導いた指導者は、まずはじめに、適切な人をバスに乗せ、不適切な人をバスから降ろし、つぎにどこに向かうべきかを決めている。

・この章の要点は適切な人材を集めることだけではない。「だれを選ぶか」をまず決めて、その後に「何をすべきか」を決める。ビジョンも、戦略も、戦術も、組織構造も、技術も、「だれを選ぶか」を決めた後に考える。「だれを選ぶか」をまず決めて、その後に「何をすべきか」を決める。この原則を厳格に一貫して適用する。

・比較対象企業は、「一人の天才を一千人で支える」方式をとっている場合が多い。天才的な指導者がビジョンを確立し、ビジョンを実現するために有能な兵士を集める方式である。この方式は天才が退けば崩れる。

・飛躍を導いた指導者は、人事の決定に厳格であって冷酷ではない。業績向上の主な戦略としてレイオフやリストラを使うことはない。比較対象企業はレイオフをはるかに頻繁に使っている。

・人事の決定で厳格になるための実際的な方法を３つ見つけ出した。

（１）疑問があれば採用せず、人材を探し続ける（関連する点として、成長の最大のボトルネックは何よりも、適切な人びとを採用し維持する能力である）。

（２）人を入れ換える必要があることが分かれば、行動する（関連する点として、まず、坐っている席が悪いだけなのかを確認する）。

（３）最高の人材は最高の機会の追求にあて、最大の問題の解決にはあてない（関連する点として、問題の部門を売却する決定をくだしたとき、優秀な人たちを一緒に売り渡してはいけない）。

・偉大な企業への飛躍を導いた経営陣は、最善の答えを探し出すために活発に議論し、方針が決まれば、自分が担当する部門の利害を越えて、決定を全面的に支持する人たちで構成されている。

・経営陣の報酬と飛躍とを結び付けるような一貫したパターンは発見できなかった。報酬制度の目的は、不適切な人びとから正しい行動を引き出すことにはなく、適切な人をバスに乗せ、その後もバスに乗りつづけてもらうことにある。

・「人材こそがもっとも重要な資産だ」という格言は間違っている。人材は最重要の資産ではない。適切な人材こそがもっとも重要な資産なのだ。

・どういう人が「適切な人材」なのかは、専門知識、学歴、業務経験より、性格と基礎的能力によって決まる。